隨著(zhù)科技的進(jìn)步，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已完全覆蓋了我們生活?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟已從傳統的零售業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)來(lái)，逐步滲透到大宗商品市場(chǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)具有高效、集 約、便捷和參與群體廣泛的特點(diǎn)，商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從事塑料貿易活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)的跨時(shí)空特點(diǎn)，打破了傳統批發(fā)市場(chǎng)地域的局限性，為“塑料行業(yè)”跨區域、集約化發(fā) 展提供了平臺。大宗商品在互聯(lián)網(wǎng)交易是對傳統塑料行業(yè)體系的進(jìn)一步完善和補充。使得傳統的消費市場(chǎng)格局發(fā)生了質(zhì)的變化，當前我國塑料原料電商平臺發(fā)展處于 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展三期中的萌芽期(萌芽期、寒冬期和成長(cháng)期)，目前經(jīng)營(yíng)較好的平臺有：中塑在線(xiàn)、中國塑料網(wǎng)、塑米城、找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、化塑匯等。我國擁有 全球第一位的現貨貿易量，如何利用現代信息技術(shù)，做大做強塑料原料行業(yè)電商平臺，不僅僅是市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，更是競爭中優(yōu)化生存能力的問(wèn)題。
中國是個(gè)塑料原料生產(chǎn)大國，更是個(gè)巨大的塑料制品消費國，據行業(yè)權威數據統計顯示，截止2013年國內塑料制品上一定規模的企業(yè)有13699個(gè)。全國塑料產(chǎn)品產(chǎn)量6188.66萬(wàn)噸，同比增長(cháng)8.02%。其中，塑料薄膜制品產(chǎn)量為1089.3萬(wàn)噸;塑料日用品產(chǎn)量為471.6萬(wàn)噸;塑料人造革、合成革制品產(chǎn)量為347萬(wàn)噸;纖維強化塑料產(chǎn)品產(chǎn)量259.86萬(wàn)噸;泡沫塑料產(chǎn)品產(chǎn)量為146.5萬(wàn)噸。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，塑料行業(yè)傳統貿易模式已不適應市場(chǎng)需求，最近上海某 塑料貿易公司負責人鄒先生大吐苦水。10年前塑料貿易每噸利潤可達500元。甚至上千元，5年前每噸也可以?huà)?00元，但現在利潤幾乎是微乎甚微，虧損的 情況也時(shí)有出現。鄒先生介紹說(shuō)，尤其是近兩年，塑料行業(yè)的利潤率非常低，且經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不容樂(lè )觀(guān)，貿易商破產(chǎn)跑路的現象頻頻發(fā)生。為了保住高等級代理商待 遇，貿易商可謂吃盡了苦頭，高買(mǎi)低賣(mài)、平價(jià)走量也常有的事。
目前市場(chǎng)對貿易商的價(jià)格反應速度也提出了更高要求。據了解，不只如此。近兩年塑料行業(yè)價(jià)格動(dòng)搖頻率加快，以往較為明顯的季節性走勢現在卻不復存在市場(chǎng)經(jīng)常出現淡季不淡、旺季不旺的情況。
石化企業(yè)開(kāi)始重視上下游的銜接，近兩年不時(shí)提高產(chǎn)品的直銷(xiāo)率。貿易商作為產(chǎn)業(yè)緩沖地帶的作用大大減弱，再加上進(jìn)口利潤倒掛，以前那種靠經(jīng)驗來(lái)經(jīng)營(yíng)塑料貿易的模式已經(jīng)行不通了貿易商越發(fā)難做。
實(shí)際上，塑料行業(yè)的這些變化，在多數業(yè)內人士看來(lái)其實(shí)都在情理之中。傳統的塑料市場(chǎng)交易模式經(jīng)營(yíng)成本高，產(chǎn)品經(jīng)一級級的經(jīng)銷(xiāo)商、貿易商再到終端客戶(hù)手中形 成了眾多的易手利潤、大量流通環(huán)節，最后再把高額成本轉嫁到終端客戶(hù)身上，客戶(hù)也只能被迫接受高額的原料成本。傳統塑料市場(chǎng)交易模式地域局限限性也非常 大，眾所周知全國大型的塑料實(shí)體市場(chǎng)屈指可數，而且大都分布在華東華南地區，其他地區也有著(zhù)數量龐大的中小型塑料制品終端客戶(hù)，相對于沿海地區其他區域的 廠(chǎng)家在貨源的選擇性上要少了很多，而且成本相對還高許多。有位湖南的客戶(hù)張先生聊到過(guò)，他每年對伊朗石化BL3的需求量大約為1000噸，張先生所在的周 邊城市并沒(méi)有像樣的塑料批發(fā)市場(chǎng)，從少數幾個(gè)貿易商手里拿貨成本非常高，而且時(shí)常還拖延供貨時(shí)間，張先生也去過(guò)余姚的塑料城，通過(guò)一家家店面的走訪(fǎng)，一天后也掌握了幾家合適的供應商，但是這樣的找貨源方式太累了萬(wàn)一這幾家漲價(jià)或供不上貨，那工廠(chǎng)生產(chǎn)上該怎么辦呢!
一端是貿易商利潤大幅縮水，一頭是終端客戶(hù)采購成本高昂，“近年來(lái)，期貨工具的引進(jìn)、產(chǎn)能的迅速擴張、煤化工產(chǎn)品的介入，都共同促進(jìn)著(zhù)塑料行業(yè)需要進(jìn)一步結構調整轉型升級。
隨著(zhù)傳統塑料行業(yè)技術(shù)的不時(shí)完善，中長(cháng)期來(lái)看。產(chǎn)品多樣化的趨勢愈加明顯，國內中低端貨源的對外依存度將大幅下降。除了激進(jìn)內貿受到煤化工產(chǎn)品沖擊，進(jìn)口 貿易或也難逃厄運。吳衡認為，煤化工產(chǎn)品的進(jìn)入將加快中間貿易商的整合，不能夠轉型的貿易商或被大型貿易商逐步吞并，或直接被市場(chǎng)淘汰。
